Arbetsglädje som ledarskapsverktyg
Som ledare i en verksamhet är medarbetarna själva grunden. Det är människorna bakom rollerna som skapar värde varje dag. Utan dem – ingen verksamhet, ingen produktion och ingen leverans.
En bra ledare behöver därför vara lyhörd, skapa goda förutsättningar och bära med sig en rejäl dos optimism. En ledare behöver kunna skapa möjligheter för arbetsglädje. Men hur?
Annelie, föreläsare i arbetsglädje på Helo
“Att kunna bjuda på ett skratt, lätta upp en situation eller dela ett varmt skämt kan skapa gemenskap och sänka stressnivån i en grupp. ”
Medarbetare är centrala för en verksamhet
Medarbetarna är experterna inom sina områden. Ledarens uppdrag är i stället att visa riktning, skapa förutsättningar och hålla fokus på målen. Men att få människor att vilja följa med handlar sällan om styrning och kontroll. Det handlar om något mycket mer mänskligt: att bli lyssnad på, känna mening i sitt arbete och uppleva arbetsglädje.
En bra ledare behöver därför vara lyhörd, skapa goda förutsättningar och bära med sig en rejäl dos optimism.
Och just här kommer arbetsglädjen in.
Vad är arbetsglädje?
När vi har roligt på jobbet händer något i kroppen. Vi börjar utsöndra endorfiner – kroppens egna “må bra-hormoner”. De fungerar lite som ett naturligt lyckopiller. Endorfiner kan minska stress, dämpa smärta och skapa en känsla av energi och välbefinnande. Resultatet blir ofta att vi tänker klarare, samarbetar bättre och känner större engagemang i det vi gör.
Det här är vad vi kallar för arbetsglädje.
Och arbetsglädje märks i organisationen.
Motivation och kreativitet ökar, människor vågar bidra mer och arbetsplatsen blir helt enkelt trevligare att vara på. Arbetsglädje smittar –
och den smittan vill de flesta arbetsgivare ha.
Dessutom påverkar det hur organisationen uppfattas utifrån. Arbetsplatser där människor trivs blir attraktiva arbetsgivare.
Spelar humor någon roll?
Humor är ett fantastiskt verktyg i ledarskap, men som med allt annat handlar det om balans. Att kunna bjuda på ett skratt, lätta upp en situation eller dela ett varmt skämt kan skapa gemenskap och sänka stressnivån i en grupp.
Samtidigt behöver humorn vara inkluderande och respektfull. Som chef är det viktigt att vara professionell. Humor ska aldrig ske på någon annans bekostnad, och ironi kan lätt missförstås – särskilt i hierarkiska relationer.
Den bästa humorn i ledarskap är ofta den som bygger på värme, självdistans och vardagliga situationer.
Kanske är det just där en viktig fråga börjar för chefen: hur mycket arbetsglädje tillåter du i ditt ledarskap?
Arbetsglädje är ledarens ess i rockärmen
När ledaren vågar skapa en miljö där människor får må bra, skratta tillsammans och känna stolthet över sitt arbete – då händer något i organisationen.
Och ofta börjar det med något så enkelt som ett leende.
Vill du få stöd i att höja arbetsglädje på er arbetsplats?